evaluer

Évaluer

Identifier vos besoins et valoriser les profils qui y répondent à l’aide d’outils puissants : assessment, évaluations, 360°.

360 feedback : gagner en conscience de soi

Permettre à un de vos collaborateurs d’identifier précisément comment les acteurs avec qui il travaille le perçoivent.

 

Un dispositif axé sur le développement personnel

  • En duo avec un coach professionnel

  • Comprendre et analyser la perception de son comportement à travers le feedback des autres

  • Elaborer et déployer un plan d’action adapté

 

Méthode utilisée :

  • Un questionnaire adapté à l’organisation et au collaborateur

  • 4 entretiens : 2 avec le coach + 2 avec coach & hiérarchie

  • Remise d’un rapport détaillé

Assessment : trouver ses talents et gérer les carrières

Vous fournir une analyse éclairée des talents d’un candidat à travers un entretien approfondi et des mises en situation, pour que vous preniez la meilleure décision.

Un dispositif axé sur la connaissance du candidat :

  • Tests de personnalité prédictifs

  • Entretien approfondi

  • Mises en situation adaptées à l’entreprise

  • Recommandation des coach-consultants


Une approche en 3 temps :

  1. Sur-mesure : Choix des compétences et des jeux de rôles avec l’entreprise.

  2. Evaluation : Analyse de la compatibilité du candidat avec les exigences du poste à travers des mises en situation, et prédiction de son intégration.

  3. Restitution : Débrief auprès du candidat et l’entreprise, proposition d’un plan d’accompagnement de la prise de fonction.