L’accompagnement des individus et des organisations pour trouver la meilleure voie et réaliser leurs rêves

Projet stratégique

Construire votre projet stratégique

Vous aider à définir, en fonction de votre culture de l’entreprise, le projet à 3-5 ans de votre clinique à travers un processus collaboratif. Construit au démarrage par les associés, le projet est ensuite enrichi et porté par les collaborateurs. La définition et mise en place d’un tel projet fédère les équipes et guide leurs actions

  • Une analyse de l’existant (Audit et analyse SWOT).
    • L’établissement du projet actualisé : votre vision à 3 ans compte tenu du contexte et de l’environnement
    • Définition des axes d’action pour la mise en œuvre du projet
    • La communication du projet: stratégie externe ciblée et stratégie interne dynamisante.

Pour vous aider à établir une analyse complète de l'existant , nous préconisons un audit de la clinique. Nous rencontrons les acteurs de la clinique pour comprendre le mode de fonctionnement de votre clinique sur une quinzaine de critères et nous mesurons le ressenti des équipes tant sur le management que sur la qualité du travail d'équipe

Renforcer la gouvernance

Construite autour des missions et des valeurs, la gouvernance est un système mis en place pour diriger l'entreprise sur le long terme.

Elle fournit un cadre pour suivre les actions stratégiques menées, et elle définit les moyens et leur bonne utilisation  pour un niveau de performance attendu.

Renforcer le fonctionnement du collectif d'associés vous permettre de prendre les bonnes décisions pour atteindre vos objectifs et la performance attendue de votre clinique.

Le type de gouvernance des cliniques vétérinaires se distingue de celui d'autres entreprisses par sa composition, tous vétérinaires exerçant et gérant la clinique en même temps, et par son organisation, rares sont les cliniques ayant nommé un leader qui orchestre le travail d'équipe des associés. 

Au gré des évènements de la clinique (les départs, les fusions..) , il arrive que le collectif pris par l'opérationnel et des projets se heurte à des difficultés de fonctionnement. Nous pouvons vous accompagner à travers :

  • le renforcement  de la cohésion du collectif d’associés
  • l'attribution de rôles et responsabilités
  • l'accompagnement du leader
  • la définition des règles de fonctionnement
  • le choix du mode de pilotage de l’entreprise